中国男装还缺什么,男装业大面积沦陷大企业忙

2019-09-30 作者:娱乐时尚   |   浏览(172)

  导语:踩着纽约男装周的尾巴,呛了米兰男装周的场子,Pitti Immagine Uomo轰轰烈烈的折腾了4天,让徐志摩笔下充满古典文化的翡冷翠结实的“热”了一把。(文章来源:服装时报)

2015红豆男装推出“轻”理念,打造“平”生活,满足消费者“轻生活”的着装需求。目前,“百分之百自主创新,百分之百自主品牌”已成为红豆服装谋求发展的两大关键词。红豆集团从生产经营型向创造运营型转变,出台多种措施培育自主品牌,坚持自主创新,旗下5大品牌在全国开设连锁专卖店,遍布全国34个省级行政区。2014年,红豆集团推出“全托管、零库存、高回报”加盟联营新模式,在全国各地掀起了开店热潮。

男装企业业绩显行业低迷

  虽然呈现负增长的是中国本土品牌,但已然影响到了整个中国男装市场。据记者了解,今年以来,整个男装零售市场仍旧疲软,消费者消费意愿未见明显复苏。据调查,百家重点大型零售企业今年1~2月的零售额显示,服装零售量累计下滑5.3%,增速较上年同期回落7.3个百分点。

通过投资、收购等多种方式,打造男装品牌群,推高端定制,开集成大店,设立创投,报喜鸟的多品牌、全渠道、国际化的发展战略意图明显。这些举措无疑有利于报喜鸟利用社交电商平台推进互联网进程,实现在电商平台方面的布局,借助优质加盟商渠道实现新品牌的快速扩张,开拓并培育新的业务增长点,进一步实现转型升级全面布局。年报显示,2014年报喜鸟实现营业收入22.75亿元人民币,同比增长12.72%;实现归属于上市公司股东的净利润1.34亿元人民币,同比下降16.6%,实现EPS0.23元。报喜鸟表示,在公司强大的多品牌运营平台的支持下,未来,报喜鸟将不断引入趋势性潮流品牌,快速实现外延式扩张。

相比于浙江几家企业,国内其他男装服饰品牌表现则是大面积沦陷,业绩遭遇了空前惨淡:

  终端消费不景气、政府反腐、电商低价打折、同质化竞争加剧、实体店销售份额下滑等成为中国男装品牌和国际男装品牌共同面临的问题。在困境下,多家服装公司已摒弃粗放式增长方式开始谋新求变,一些男装品牌开始感受到渠道精细化管理的重要性,开始果断关闭部分低效及无效店铺。部分国际品牌为了更好地适应中国市场,也开始大力发展线上销售。

利郎2014年年报显示,尽管去年世界经济形势仍然复杂,各种环境因素对中国的消费市场有一定的影响,但公司年内的业绩恢复增长,营业额上升5.8%至人民币24.33亿元,集团的年度利润为人民币5.55亿元,按年增长7.5%,净利润率上升0.3个百分点至22.8%。

除去网点“瘦身”,产业转移也成为浙江几家涉及男装业务上市公司的转型路径。去年雅戈尔投资5亿元建设雅戈尔国际服装城项目,雅戈尔纺织城也按计划逐步向嵊州搬迁、转移。乔治白去年也已初步完成了生产基地向河南等中西部地区转移的战略规划。

  看着Pitti Uomo上的花美男们,真心希望中国以及全球的男装行业加快发展的脚步,让帅哥充满世界的每个角落。

无论何时,渠道始终是男装企业争斗的焦点。市场低迷,前途未明的情况下,对于谋求变局的男装企业而言,渠道之战必将愈发激烈。打通营销通路,加强渠道建设成为了各大品牌的不二选择。不管是打造品牌群、开大店,还是推出性价比战略,其实,说到底,都是男装企业试图通过整合渠道,转变模式,变革求生的一种方式。但是,醉翁之意不在酒。渠道之争,对渠道的掌控和运筹,远在渠道之外。竞争不只局限在品牌、价格、渠道或者资本等某个单一方面,而是越来越体现在企业整体实力的比拼上。自身的管理能力与资源复制能力或将成为男装企业决定变革能否成功的任督二脉。

而净利润连续两年下滑的报喜鸟,去年果断关闭报喜鸟女装业务同时,网点数量也进一步缩减。去年,报喜鸟品牌网点数减少31家。而旗下法兰诗顿和圣捷罗品牌网点也分别减少24家和15家。因商场网点增加,雅戈尔去年销售网点较年初增加49家,但其自营网点与特许网点分别减少22家和16家。

mg4355娱乐,  整体来看,报喜鸟、希努尔、步森股份3家公司业绩下滑较大。根据该3家公司披露的2013年财报显示,去年该3家公司实现归属于母公司股东的净利润分别为1.47亿元、0.73亿元、0.06亿元,净利润同比下滑69.29%、47.52%、85.21%。七匹狼之前召开的2014 年两季订货会预计都出现了双位数下降,雅戈尔项业务的净利润仅为6.44亿元,同比大降21.37%。

近日,报喜鸟与意大利中高档男士衬衫品牌恺米切达成合作,报喜鸟表示,在公司强大的多品牌运营平台的支持下,借鉴代理HAZZYS的成功经验,加之恺米切高性价比的优势,恺米切定能实现快速增长,到2019年门店将要发展到440家,成为细分行业前三名。至此,报喜鸟旗下已代理了3个海外服饰品牌,并拥有报喜鸟、法兰诗顿、比卢特、圣捷罗、宝鸟BONO等5个自主品牌。此外,量体定制将成为报喜鸟未来业务发展的重点,报喜鸟联合阿里巴巴推出C2B全品类私人定制业务,抢占高端个性化定制业务市场空间。

为规避市场风险,目前浙江服装企业正在多元化的路上越走越宽。报喜鸟、乔治白等发展服装定制业务、杉杉股份涉足锂电池材料业务与金融股权投资、雅戈尔则在地产开发与投资业务上另辟“财”源。

  像Ermenegildo Zegna集团说的一样,中国已经成为了意大利最亲密的贸易伙伴之一,中国的企业家去Pitti Uomo参观学习,将国际品牌引入中国市场,同时中国品牌也在Pitti Uomo上开拓国际疆土,这一切看起来相当和谐。但将镜头从意大利转到中国,一些问题出现了。

截至2014年12月底,利郎集团店铺数目共3079家,其中LILANZ店数目全年净减少397家至2783家,L2店数目净增加21家至296家。根据统计,在2014年,利郎总共完成整修约680家LILANZ店,预计余下250至300家将于2015年上半年完成。根据规划,利郎2015年利郎总体将不再大幅度关店,门店数量将维持与2014年底持平的水平,但在省会和地级市的购物商场开大店的计划将继续。

从整个服装行业看,中华全国商业信息中心统计显示,去年全国重点大型零售企业服装商品零售额同比增长1.0%,增速较2013年下滑4个百分点;全国百家重点大型零售企业各类服装零售量同比下降0.3%,增速降低3.7个百分点,低迷程度可见一斑。

  在中国,相比女装市场的竞争激烈,男装市场一直较为平稳,但这种平稳在去年被打破了。或许也与受到国际品牌的冲击有关,多家中国的男装上市公司去年业绩均出现下滑,Wind数据显示,截至4月8日,按照申银万国行业分类,11家上市男装公司中除九牧王外已有10家披露2013年年报和业绩快报,其中8家公司净利负增长,同比下滑幅度最大超过八成。

mg游戏平台官网,mg4355娱乐场,痛定思痛。纵观目前的男装企业,普遍在建设营销渠道的过程中,缺乏对速度与效益的综合权衡。渠道建设过快导致资金链紧绷的现象时有发生,单店盈利能力还有待提升。随着资本时代的活跃,流通价值不断彰显渠道能量,新品牌的定位与推广,以及寻找并建立合适的渠道成为新一轮品牌拓展的重中之重。

其中,报喜鸟净利润1.34亿元,下滑16.6%;步森股份营业收入同比减少-26.21%,净利润更是剧减-1820.16%;杉杉股份预告净利润同比增加70%-120%,但主要因出售宁波银行股权所致。根据其2014半年报显示,其主营业务去年上半年营收与净利润同比略微下降。 而乔治白去年营业收入6.58亿元,净利润8167万元,分别增长13.11%和24.75%;雅戈尔则预计去年净利润增加120%以上,在去年前三季度其品牌服装业务净利润同比增长23.5%。

  “入口处的长短镜头,不亚于红地毯,而拍摄者们是到处可以自由拍摄的,被拍摄者都不会反对。如果有人将镜头对准你,算是一种肯定。这么说吧,我们在网络,杂志,媒体,甚至微信朋友圈里所看到的男装帖子里面的街拍图片,八成来自这里,毫不夸张。”宁波杉杉服装品牌经营有限公司董事长、宁波杉杉时尚品牌经营有限公司CEO鲁俞江如是说。 

:从某种意义而言,男装一直在左右和影响着中国服装的发展进程。历经多年的征战,很多男装品牌已略显疲惫之态,开拓新市场更是后劲不足,难以形成新的张力。国内男装企业纷纷谋求变局的背后,是这一领域竞争态势正变得越来越严峻的残酷现实。

据2014年财报显示,七匹狼全年营收23.9亿元,同比下降13.79%,净利润同比下滑24.19%;卡奴迪路全年营收同比下滑12.41%,净利润下滑90%;凯撒股份的营收虽然同比上涨了6.9%,但净利润仍旧下滑74%。

mg4355娱乐 1Pitti Uomo上的潮男

波司登提出性价比战略

在浙江,目前五家涉及男装业务的上市公司也已发布年报。从业绩看,两极分化趋势显著。而在低迷的市场环境下,收缩网点、转移产业甚至退出行业等举措,纷纷成为男装企业的选择。

  中国的男装行业在调整

利郎持续开大店

目前,雅戈尔、报喜鸟、乔治白、步森股份、杉杉股份5家浙江上市企业已经发布去年年报,各公司业绩呈现出冰火两重天。

mg4355娱乐 2Pitti Uomo上的男装街拍

杉杉注资新能源

上市公司忙转型过冬

  东方证券在研究报告指出,男装整体调整晚于全行业,经过去年的去库存及渠道调整措施,行业库存压力有所减轻,各品牌营运质量得到一定改善,但主动调整与经营转型成效尚不明显,预计2014 年男装行业去库存及渠道调整的过程仍将继续,预计最快也要到2015 年开始好转。

4月13日,杉杉股份发布公告称,公司决定以自有资金对宁波杉杉新能源技术发展有限公司、宁波杉杉电动汽车技术发展有限公司分别增资人民币40000万元和45000万元,增资后上述两家公司的注册资本均将变更为50000万元。杉杉方面多元化的格局正日渐清晰。

中国男装行业的“冬天”还在继续。随着2014年报的相继出炉,饱受“高库存、终端低迷”困境的男装行业并未给外界带来惊喜,“大面积沦陷”成为突出现象。

近两年来,男装行业一直处于下滑趋势。男装企业已经无法再像以前那样简单粗暴地通过增加开店数目来增加业绩。面对低迷的市场,不少男装品牌企业纷纷选择整合渠道变革求生,转变模式,多元发展,以谋求破局,寻求新的利润增长点。

2012年,乔治白上市初期制定营销网络建设项目,计划建设12个职业装营销中心和7个直营形象店,来初步形成全国性的营销网络。而去年四季度,受市场影响公司宣布终止实施这一项目,并决定将该项目剩余资金全部用于永久性补充流动资金。

早在2013年,报喜鸟就开始调整营销网络建设,在深挖二三线城市潜力网点的同时,鼓励原有加盟商扩店,基本形成多层次、全覆盖的营销网络布局。另外,其自2012年起打造的“凤凰尚品”品牌集成店,不但集合了报喜鸟的自主、代理品牌,还有IFIF、FINITY等国内外服饰品牌入驻,并在全国开出近300家集成大店。公司还设立报喜鸟创投,利用容银投资平台推进“实业+投资”的发展战略,并迅速入股小鬼网络、仁仁科技,开启并购序幕。为更好地开展O2O业务,今年报喜鸟将上线hybris系统,并以此系统为基础,打通微信端、公司网站、APP以及第三方平台和门店的无缝衔接。

“去年服装内销市场持续弱势,我们面临的生存环境越来越艰难。”一位行业高管这样形容男装业的现状。

2015年卡奴迪路将经营战略定为“轻经营、重线上”,布局全渠道零售。近期正在筹备的衡阳高端精品买手店是公司通过区域联盟合作方式开展的重要项目之一,定位轻奢,是集零售、餐饮、超市、展览、娱乐、休闲、商务等多功能为一体的小型SHOPPING MALL,包含地上4层、地下1层、屋顶露台,总计4.5万㎡,设有儿童乐园、母婴休息室、改衣等功能区,并配有约400多个车位,能全面满足商场客人的休闲、娱乐、购物及泊车需求。去年衡阳店已完成了品牌招商工作,招商对象以国际轻奢名品为主,同时大力引进国际女装品牌和国内中高端职业女装与时尚淑女装、男装品牌、香水化妆品、箱包、配饰、精品等品牌,预计2015年9月开业。

本月初,去年底卖壳失败的步森股份再推卖壳计划,此次重组将使上市公司控股股东发生变化,而公司称不排除在未来12个月内对上市公司资产、业务处置或主营业务重大改变、调整的可能。

随着年报的纷纷出炉,饱受“高库存、终端低迷”困境的国内男装服饰品牌在2014年的表现几乎是集体沦陷,哀鸿遍野。据统计,多家男装企业2014年业绩惨淡:七匹狼全年营收23.9亿元,同比下降13.79%,净利润同比下滑24.19%;步森男装2014年的营业收入为4.8亿,同比下滑26.21%;净利润为-1.04亿,同比下滑1820.16%;卡奴迪路2014年实现营业收入6.99亿元,同比下降12.41%,净利润1492万元,同比下降90.01%。

对于男装行业的转型,有资深市场人士指出,面对新的市场现状,本土男装品牌应在产品设计及销售渠道等方面加速转型和突破。中国服装协会副会长王茁认为,目前的本土男装行业转型,是“危”倒逼出来的“机”。通过转型,男装品牌将全面升级产品设计及销售渠道,从而找到可持续发展的道路。

2014年卡奴迪路实现营业收入6.99亿元,同比下降12.41%,归属母公司净利润1492万元,同比下降90.01%,EPS0.07元,业绩低于预期。上市以来首现年度营收、净利润同步负增长;扣非净利下降93.01%。卡奴迪路表示,投资建设高端精品买手店,有利于公司的战略实施,有利于公司抢占三线城市高端消费市场份额,提升公司的综合竞争力。

随着电商、互联网+等新经营模式的蓬勃发展,消费已进入信息对称、价格透明的时代,以往高投入、高增长、高回报率的传统服装行业模式已发生颠覆性的变化。这一特点,从浙江几家上市公司的“瘦身”中也得到了显现。

男装市场的低迷为上市公司带来的不仅仅是业绩的下滑,还有店铺的关闭。公开数据统计,2014年上半年,卡奴迪路关闭门面店53家,九牧王关闭73家、希努尔关闭46家,七匹狼关闭了347家。事实上,男装服饰的业绩下滑并非2014年一日之寒,近两年来,该行业一直处于下滑趋势。男装企业已经无法再像以前那样通过增加开店数目来增加业绩,面对低迷的市场,不少男装品牌企业纷纷选择整合渠道变革求生,转变模式,多元发展,以寻求新的利润增长点。

资料显示,宁波杉杉新能源、宁波杉杉电动车系公司全资子公司,注册资本分别为人民币10000万元和5000万元。综合考虑公司当前经营和未来业务拓展的需要,及宁波杉杉新能源、宁波杉杉电动车作为公司锂电材料业务和新能源汽车业务投资和拓展的主体;此次对其进行增资,主要系考虑公司当前经营及未来业务拓展的需要,有利于子公司的经营发展和长远规划。公司在做大做强现有锂电材料业务的同时,积极布局并进入新能源汽车领域,符合公司的产业布局及战略规划。

雅戈尔整合渠道

雅戈尔当前全国网点数量约3000个左右,直营占比90%以上。一季度公司预计净利同比增70%~90%,纺织城地块被收储增利约5.7亿元。雅戈尔的计划是,对旗下渠道进行整合,向时尚多品牌馆发展,变渠道建设为会员建设,为O2O打下扎实基础。未来线下渠道或整合至1000家以内,减少小店,着力打造多品牌时尚体验店,并向购物中心发展。未来五年公司会员规模望从百万扩展至千万,可根据会员需求定制产品,包括公司未来可能涉及的健康医疗领域产品。

随着新消费时代的来临,男装企业迅猛的转型态势,通过创新营销手段带来的品牌升级,都将极大地增强国内男装品牌的市场竞争力。线上线下渠道融合与平衡将会孕育出更多的商业模式,也将体现出一家企业的经营智慧和格局。但同时,在商业新常态下,企业更需要及时了解到自身优势,重视市场潜在需求的挖掘和分析,以及技术或设计的研发投入,找到电子商务与零售业的平衡点,以变应变,不断调试和适应线上线下大融合的商业趋势,采取符合时代需求的营销渠道和模式,才能稳准狠地找到变革破局的出口,赢得未来的生存空间。

波司登男装提出“品型兼优”的价值主张,以性价比战略应对日益理性化的消费趋势,整体风格趋向轻度正式。波司登表示,未来将更注重整合资源、提升品质,在品牌定位、产品设计、终端形象等方面实现全面提升。

“品牌=明星代言+央视广告+渠道扩张”曾一度是中国男装企业屡试不爽、横行天下的“万精油”品牌营销模式,这种模式带来的好处不用多说,但也让众多男装品牌企业至今摆不脱——大众脸谱,品牌同质化严重,底蕴不足,难以使消费者建立起长久的品牌忠诚度的恶果。

4月18日,首家“雅戈尔之家”在南京开业,“雅戈尔之家”集合旗下多个品牌,1~3层为商品区,4层是“雅仕沙龙”,5-6层的儿童club也即将开放。

雅戈尔服装主业经营状况尚可,2014年服饰业务收入未有下滑,净利增速好于收入增速。2015年雅戈尔女装上市,先期在上海、杭州、宁波的5家门店售卖,秋冬季将扩大销售区域和产品品类。电商方面,雅戈尔2014年线上销售规模达亿元。2015年电商销售目标增幅50%,目前雅戈尔线上线下同款同价货品占比10%~20%,新品占比将持续提升,公司正为彻底的O2O全渠道运营打基础。

红豆男装推出“轻”理念

卡奴迪路开SHOPPING MALL

波司登男装从去年开始应用了SAP系统打通上下游,削减供应商数量,集中订单,并根据终端销售情况按照波段下订单,以缩短订货周期。而在企业内部采用扁平化、精细化管理,并率先在直营店应用快速补单系统,运作成熟后将推广至更多加盟代理终端。另外,波司登男装还将通过线上推出APP,引导消费者线下购买,线上付款,打通线下与移动客户端外,通过微信平台招募和管理会员来打通移动端和实体店。

多年前已从服装主业延伸出地产、投资两大新业务板块的雅戈尔,在寻求多元化尝试时的选择多为高毛利回报的行业。前不久雅戈尔积极谋求转型,探索布局大健康产业。公司成立健康产业基金,首期投资10亿元,围绕医疗健康产业寻找投资项目,包括国有大中型企业混合所有制的改制重组、具有突破性或革命性技术和商业模式的VC项目、成长扩张期股权投资、行业龙头并购整合等。

今年利郎继续转型创新,针对性地处理核心竞争力的问题,坚持提质不提价的策略,加强产品研发及供应链管理,使产品更具个性化,原创比例和性价比均有所提高。在零售渠道调整方面,利郎表示会继续提升渠道管理,继续门店装修整改计划,以及关闭低效益的店铺,改变在省会及地级市的开店策略,从街边店转至购物商场开设大店。去年下半年,分销商已在各区购物商场开设10家大店,销售情况令人满意。

报喜鸟打造男装品牌群

与主品牌LILANZ的收缩相反,L2成为利郎的重点培养对象,这是利郎一个面向20~30岁年轻客户群体开发的副品牌。2014年L2销售为人民币2.24亿元,上升17.3%。在男装行业整体处于低谷时期,这是一份让人惊喜的业绩。2014年全年,L2店数目净增加21家,达到296家。根据公司规划,2015年,L2方面会继续扩充店铺网络,全年预计净开店20至30家,继续集中发展河南、陕西、湖南、湖北四个较具潜力的省份。与此同时,L2也开始加大进驻万达等大型商场,实施“开大店”策略,这也是利郎今年的一项重点工程。

但值得一提的是,在收购新马、借路哈特马克斯之后,雅戈尔为高端量体定制品牌MAYOR找来了全球顶级面料供应商Cerruti 1881。此举似乎在向外界表明,雅戈尔的主业仍旧是服装。

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